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濰坊供電讓“改革引擎”催發內生動力

2020/5/6 15:07:35
  4月28日,山東濰坊供電公司向聘任職員發放聘書,組織簽訂職員聘任協議,以聘任契約為抓手,全面推行聘期制管理,打破崗位“終身制”,強化契約意識、競爭意識、危機意識,深入推進三項制度改革,全力打造能上能下的良性機制。
  
  推行職員聘期管理 讓員工更有干勁
  
  “實行職員崗位聘任,對我們職員的履責提出了更高的要求,這既是挑戰又是機遇。既為我們帶上了‘緊箍咒’又開辟了更廣闊的發展通道,工作的壓力更大了,動力也更足了!睘H坊供電公司五級職員康倩在簽訂職員聘任協議書后這樣說道。
  
  職員聘期制是深化三項制度改革的重要舉措,職員聘任期限不超過3年,期滿自動解聘,考核合格重新履行聘任程序。濰坊供電公司市縣一體研討制定了《職員聘任協議書》模板,完善了試用期、日常、年度、期滿“四位一體”的考核體系,將安全生產、優質服務、業績目標、民主測評與廉潔作風條件納入聘期目標管理。同時,聘期制還是檢驗廣大職員能力的試金石,對未完成聘期考核目標的,視情況進行降級或解聘,推動職員隊伍優勝劣汰,真正讓有為者有位、無為者讓位,推動干部員工競相干事創業、成長成才。
  
  “陳師傅角色轉變的很快,不僅本職工作干的出色,還主動參與部門管理工作,充分發揮了專業引領作用!痹诟刹柯殕T年度考核談話中,濰坊供電公司建設部員工這樣評價本部門五級職員陳洪偉。該公司建設部基建專責陳洪偉自1993年參加工作后一直從事電網建設工作,是土建施工方面的專家,2017年成為該公司首批聘任職員!奥殕T序列為我的職業發展打開了一扇天窗,我一定不辜負公司黨委的信任,在新的崗位上繼續發光發熱!标惡閭ケ黄笧槲寮壜殕T后說到。
  
  在濰坊供電公司,像陳洪偉這樣經驗豐富、專業拔尖員工被聘為職員的還有很多。該公司推行職員聘期管理,讓一批扎根一線與偏遠崗位的班組長和供電所長晉升職員,開辟了員工職業發展新通道,極大激發了干部員工積極性。
  
  深化三項制度改革 讓隊伍更有活力
  
  “得益于市公司對縣公司的政策支持與計劃傾斜,我們全省首家設立互聯網部,結合機構改革,壓減中層管理人員46人,在提前解決中層干部配置171%突出問題的同時,30人實現職務或職級晉升,一批業績優秀的年輕干部走上中層崗位,干部員工干勁更足了!睘H坊壽光市供電公司總經理鄭凱對三項制度改革感觸頗深。
  
  由于歷史原因,濰坊供電公司所屬9家縣公司均不同程度存在中層管理人員超編問題,青年員工晉升通道不暢通,在一定程度上影響了工作積極性。自2018年,該公司落實省公司中層管理人員超編攻堅治理三年計劃,結合職員聘任與內設機構優化,“減存量”與“調結構”雙向發力,壓減中層管理人員206人,配置率由145%降至94%,平均年齡降低2.5歲,徹底解決縣公司中層管理人員超編問題,干部隊伍結構更加優化。
  
  同時,濰坊供電公司還堅持職員與職務一體、市公司與縣公司一體、管理與技能一體、向上與向下一體“四位一體”的原則,搭建了市縣縱向互通、職務與職員橫向互聯的職業發展路徑,真正激活了一池春水,干部員工活力十足。下一步,濰坊供電公司將繼續深化三項制度改革,為企業發展注入新動力,爭當踐行國網戰略目標的排頭兵。
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